Facebook 招募管理階層及對工程師的管理方式！

Facebook 的 Yishan Wong 總結了 Facebook 的 Engineering Management 的五條心得：
1. Hiring is number one

2. Let process be implemented by those who practice it
3. Promotion from within
4. Tools are top priority
5. Technical Leaders 。

信息來源請閱讀：http://algeri-wong.com/yishan/engineering-management.html

只有 Facebook 技術團隊能做到這樣吧？
這五條管理技術團隊的經驗，簡單來說就是：

1、招聘很緊急，而且要找專業人員
2、流程由實踐者確立
3、内部晋升，不找空降的管理人員
4、開發工具代替人力低效勞動
5、技術領導，不要外行指揮內行。
  
『國內 99% 的公司都是反著來的』

1、國內大一點的技術公司招聘都是抽風式招聘：要嘛！說沒有 HeadCount（人員編制）了，要嘛！以數量為目標，完成招聘人頭即選宣告勝利...
2、很多公司的做法是成立一個具備行政性質的流程製定小組... 駱駝是委員會設計的馬
3、這一點不用多說了，越忙越不給你晉升的機會，直接找個空降兵（很可能是關係戶哦！）管理你整個團隊，儘管這個人半年也不能真正了解公司的業務
4、更好的工具，可以有效減少人工的投入。Facebok 內部開發的大量的高效的工具。作者列舉了針對客服需求開發的工具取得的回報，以及數據庫管理上開發工具取得的回報－一個人管理過上千個節點的 DB。
5、技術領導要具備足夠的技能，如果迫不得已用外來人員的話，人要足夠專業才行，起碼程式代碼經驗、項目經驗要能蓋過團隊現有的人。而不是一些沒有沒什麼工程師經驗，只有管理經驗的人。

看完這些，不知道有沒有羨慕呢？說真的！筆者好羨慕！

===============================================

★數位夢想★ 由 Redwolf 製作以 創用CC 姓名標示-相同方式分享 3.0 台灣 授權條款 釋出