郭台銘：日企和富士康是真正的朋友！

富士康董事長郭台銘日前接受『日經電子』專訪。採訪中，郭台銘表現出了對三星的強烈的對抗意識和對日本企業的好感。 　　

郭台銘：鴻海與日企聯手挑戰三星 2016 年銷售額超過 18 萬億日元 

採訪人：大槻智洋，威志市場研究，『日經電子』特約記者 　　

如果說美國蘋果公司 CEO 史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）是當今消費產品業界的『表』，那麼，郭台銘就是『裡』。郭台銘一代就構築起了力壓群雄的 EMS / ODM 企業，台灣鴻海精密工業（Hon Hai Precision Industry，又稱富士康）。2010 年，富士康的合併銷售額達到約 8 萬億 3297 億日元。在經營消費產品及部件的企業中，超過富士康的目前只有韓國三星電子一家。

富士康銷售額緊逼三星 　　

富士康的合併銷售額在 2010 年達到 8.3297 萬億日元，相當於上年的 1.5 倍。銷售額規模在 EMS / ODM 企業中一枝獨秀，超過該公司的消費產品企業只有三星一家。 　　

由於從事的是代工行業，郭台銘和富士康並不喜歡出頭露面。在大本營台灣，新聞發布會每年只舉辦兩次。單獨採訪則原則上全部回絕。但這一次，『日經電子』繼 2006 年以後，第二次成功單獨採訪了郭台銘。 　　

接受採訪，其實郭台銘是有其目的的。2006 年，郭台銘想通過提高知名度，使富士康擴大個人電腦、網絡產品乃至電視、相機等家電業務之舉變得更加容易。而這一次的目的，則估計是希望與日本企業共度中國『人口紅利』終結的難關。人口紅利是指豐富的廉價勞動力帶來的高度經濟增長。 　　

『必須依靠人才的價值開拓未來，而不是靠便宜的人工費』。郭台銘 2011 年 6 月 8 日在台灣的富士康總部這樣說道。富士康目前正在成都市、重慶市、鄭州市等中國的內陸城市建設大型工廠。其目的並不是降低人工費，因為人工費過不了幾年就會漲到與深圳市相當的水平。

『讓員工在家鄉附近工作，改善工人的流失率』、『利用地方城市的天然資源』、『降低在中國國內家電銷售時的成本』這三點才是目的所在。 　　

富士康從 2010 年開始，與德國的流通商開始合作共同涉足中國的家電零售業務。2011 年，由於『希望花時間培養員工』（郭台銘），所以富士康下調了預定開店的數量，但成為中國最大的家電流通商這一當初定下的目標並未改變。按照郭台銘的說法，如果該公司能夠負責到最終產品的銷售，那麼，家電廠商和部件供應商等該公司的客戶就可以大幅削減庫存。

富士康當然清楚，銷售額從工廠供貨價格轉移到零售價格會大有好處。其價格差大致在 2 倍左右。從 2012 年開始，富士康希望利用 5 年的時間，使合併銷售額以每年 15% 的速度增長。也就是說，假設 2011 年的增長率為 10%，那麼富士康的目標是使合併銷售額在 2012 年超過 10 萬億日元，到 2016 年超過 18 萬億日元。 　　

郭台銘和富士康把 2011 年當成了為日後的迅猛發展打基礎的一年。旗下擁有大型液晶面板廠商：台灣奇美電子（Chimei Innolux）的富士康除了在與日本的液晶面板廠商洽談合作之外，還有意接受佳能的噴墨打印機和相機的代工製造業務。對於夏普，富士康則提出了合作開發液晶電視和白色家電的方案。

日企和富士康是真正的朋友 　　

在液晶面板相關方面，富士康正準備與夏普和日立製作所建立深入的合作關係。

我們希望在各個領域加深與日本企業的合作。因為我們堅信，這無論對於我們，還是對於日本企業都大有好處。

5 年前，『日經電子』刊登了關於敝公司的大型專題報導。那次報導真的很好。但題目不好。因為題目是『富士康到底是敵是友？』。 　　

那篇報導刊登後的 5 年裡，日本的消費產品廠商和部材廠商好像一直都在防備著我們『是不是敵人』。所以在這次採訪中，我想明確做個回答。 　　

我們毫無疑問是站在日本企業一邊的『朋友』。絕對不是敵人。日本的敵人應該不在南邊，而是應該在西邊吧！

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