柯達：因傳統業務的巨大成功而走向衰落！

『福布斯』雜誌​​網路版今天刊登署名皮特·科恩（Peter Cohen）的分析文章稱，伊士曼柯達（以下簡稱『柯達』）或許已經走到了破產邊緣。回顧柯達的發展歷程可以發現，柯達傳統業務的成功是導致該公司走向衰落的主要原因。

柯達商標 LOGO 演化

以下為文章全文： 

對我來說，柯達能夠生存如此長時間是一個奇蹟。早在 80 年代，柯達就已經顯露出衰落的跡象，但柯達最終生存的時間遠遠超出預期。

當 1888 年柯達創立時，質量是該公司最重要的競爭優勢。柯達向用戶免費提供照相機，隨後用戶將付費沖洗照片。這一模式幫助柯達獲得了良好的收益，而柯達在化學藥劑和相紙市場的份額達到 80%。

在柯達內部，這種模式被稱作『銀鹽』戰略。柯達有著優秀的成功公式，這使得該公司沒有必要進行國際擴張，通過大規模生產來降低成本，憑藉研發投資來推出更好的產品，以及開展大規的廣告營銷活動幫助消費者了解柯達。

不幸的是，這一領域的競爭日趨激烈，柯達的業務模式因此出現了嚴重問題。以下為 3 個典型案例：

1、即時成像技術 

在 1948 年感恩節的前幾天，美國馬薩諸塞州一名發明家埃德溫·蘭德（Edwin Land）向消費者提供了一種即時成像相機，能夠在 60 秒內提供照片。即時成像技術威脅了柯達化學藥劑和膠片業務的利潤，而柯達隨後也推出了自己的即時成像產品。然而，寶麗來對柯達提起訴訟，稱柯達在 1976 年至 1986 年之間竊取了該公司的技術，要求柯達賠償 120 億美元。

1990 年，寶麗來最終獲得了 9.09 億美元的賠償，但該公司於 2001 年 10 月破產。

2、來自日本競爭對手的低價膠片

80 年代，日本富士公司開始推出價格遠低於柯達的膠片產品。伴隨著沃爾瑪等零售商的快速發展，富士的降價意願受到了市場的歡迎，因為零售商傾向於通過較低的價格大量銷售商品。通過贊助一些大型活動，例如：1984 年洛杉磯奧運會，富士在消費者中的知名度也快速提升。到 1999 年，由於富士市場份額的上升，柯達裁員了 1.99 萬人，並因此支出了 12 億美元的費用。隨後，柯達仍持續進行裁員。例如：2009 年 1 月，由於營收同比下降 24%，柯達裁員了 3500 人，支出了 3.5 億美元費用。

3、數碼成像技術

數碼成像技術給消費者帶來了許多便利，但卻嚴重衝擊了柯達的核心業務。只要擁有足夠的產能，數碼相機中使用的存儲介質價格可以很低。儘管到 1999 年時柯達在數碼相機市場排名第二，但柯達每售出一台數碼相機就將虧損 60 美元。為了在數碼成像時代重現銀鹽業務的輝煌，柯達推出了一種基於 CD 碟片的數碼成像產品，然而由於該產品每台售價 500 美元，每張碟片的價格也高達 20 美元，因此未能吸引太多用戶。

除此之外，柯達還出現了其他一些戰略失誤。1988 年 1 月，柯達以 51 億美元收購了 Sterling Drug 公司。柯達認為，這是一筆出色的投資。一方面，製藥行業有著很高的利潤率，另一方面，柯達自己也生產化學藥劑。然而僅僅憑藉這兩點因素並不足以給股東帶來回報。

如果希望這筆投資獲得回報，那麼柯達至少需要其他一些能力，例如：推出有價值的專利新藥，或者以低成本生產普通藥品。然而柯達花費了 6 年時間才發現，Sterling Drug 無法融入到柯達之中。柯達最終出售了該公司。

柯達也曾希望在數碼攝影時代推出高質量個人印表機。印表機墨水匣和印表紙或許給柯達帶來了較高的利潤，但這一市場的競爭過於激烈。惠普等廠商已經提前進入這一市場。

自 1999 年 2 月股價達到 80 美元之後，柯達的股價持續下跌，目前價值已經下降了 99%。截至 9 月 30 日，柯達股價為 78 美分。而截至今年 6 月底，柯達的負債已經超出資產 14 億美元。

柯達 CEO 彭安東（Tony Perez）是惠普印表機業務的前高管，然而他未能推動柯達的復甦。上週，柯達動用了 1.6 億美元的信貸額度，同時聘請了重組顧問。不過柯達否認該公司已經瀕臨破產。

柯達最終走到盡頭花費了 10 年時間。回顧柯達的發展歷程可以看到，柯達傳統業務獲得的巨大成功導致該公司無法迅速適應競爭形勢的變化。

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